各位領導，同志們：
大家新年好！
剛過完春節(jié)，在一年一度的新春工作會議上看到大家，我的內心十分高興?；厥走^去的一年，廣廈繼續(xù)面臨宏觀形勢和特殊事件的雙重壓力，大家過得并不容易。在大家的共同努力下，集團一直保 持平穩(wěn)運行。所以，在這里，我要特別感謝在座的各位同仁，大家在廣廈最困難的時候，始終和企業(yè)在一起，堅守陣地、緊守崗位、不辭辛勞、攻堅克難，正是因為有大家的不懈奮斗和無私奉獻， 有大家的團結、拼搏和努力，我們才能平穩(wěn)地渡過將近兩年的特殊時期，才讓企業(yè)直至今日都能保持平穩(wěn)運行。在這個過程中，我們也得到了東陽市委市政府、有關兄弟企業(yè)和社會各界的很多支持 和幫助，在此我也代表全體廣廈人向關心我們的領導和朋友表示衷心的感謝。
展望新的一年，宏觀形勢雖然持續(xù)嚴峻，但一些對發(fā)展有利的、正面的因素也在逐步顯現，我們面臨的形勢開始有所好轉。在這樣的情況下，召開這次的新春工作會議，在總結過去一年取得的成績 和看清企業(yè)還存在的問題和不足的同時，更是要統(tǒng)一思想，明確企業(yè)接下來的路要怎么走。
一、堅守陣地，攻堅克難有成效
2016年，是廣廈在困境中負重前行的一年。在眾多不利因素交織的背景下，我們堅持“發(fā)展是方向，穩(wěn)健是前提”的指導思想，按照“適應新常態(tài)，建設新廣廈”的總體要求，著力在“補短板”上 下功夫，在“強管理”上做文章，在“謀發(fā)展”上找出路，同心協(xié)力，銳意進取，保持了集團總體平穩(wěn)運行，完成了年度經營計劃指標。
（一）業(yè)績符合預期，生產經營更加穩(wěn)健
根據統(tǒng)計，2016年集團總產值完成年度計劃的108%。其中，建筑業(yè)產值完成105%，新承接工程量完成100%；房地產合同銷售額完成120%，回籠資金額完成121%；其他行業(yè)企業(yè)營業(yè)收入完成92%。
東陽三建、陜西路橋、湖北六建、明凱市政均超額完成了產值和新承接年度計劃指標，湖北六建、明凱市政相比去年有較大提升。天都實業(yè)、通和置業(yè)去年共新推房源2500余套，去化率接近90%。天 都實業(yè)以“月月推新盤”的高強度銷售節(jié)奏，多次榮登區(qū)域內的銷售冠軍，全年合同銷售和資金回籠分別增長85%、62%；通和置業(yè)去年合同銷售和資金回籠年計劃完成率均超130%。其他行業(yè)企業(yè)中，廣廈學院、海外旅游、杭州監(jiān)理超額完成了收入和利潤的年度計劃指標。
在嚴峻的宏觀形勢下，仍能完成年度預定的經營目標，企業(yè)生產經營保持總體平穩(wěn)，個別實現新的突破。這再次充分證明，廣廈具有頑強的生命力和堅強的戰(zhàn)斗力；同時也說明控股集團公司制定的 各項計劃目標，具有較好的準確性和合理性。
（二）努力健身瘦身，發(fā)展步伐更加輕盈
首先，穩(wěn)妥推進了部分企業(yè)的體制改革。去年我們先后完成了三家醫(yī)院和廣宏建設的體制改革。通過引進擁有強大產業(yè)背景和雄厚資金實力的投資者，進一步激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動能；同時，部分股權 的轉讓也為集團帶來了良好的投資收益，及時解決了集團的資金瓶頸。
其次，積極推進集團部分資產的盤活整合。去年我們先后完成了上海明凱集團所屬有色業(yè)務板塊和南京長江路九號三期項目等資產的轉讓和盤活。通過對沉淀資產的處置、盤活，有效緩解了企業(yè)的 資金壓力和財務負擔，降低了企業(yè)經營風險。
第三，扎實推進機構和人員優(yōu)化工作。根據控股集團公司提出的“企業(yè)不養(yǎng)閑人”的指導思想，各下屬企業(yè)結合本企業(yè)的人力資源現狀和企業(yè)發(fā)展需要，對人員進行精簡優(yōu)化，做到“事事有人管，人人有事干”，同時，調整、充實了部分企業(yè)的經營班子力量。
（三）著力轉型升級，運營質量更加優(yōu)化
一是以優(yōu)化結構促進轉型升級。在這方面表現最突出的是上市公司。去年浙江廣廈繼續(xù)推進房地產業(yè)務的退出，完成了房產集團、雍竺實業(yè)、東金投資的股權轉讓、資產過戶，重點布局以影視傳媒 、體育、教育等為主的新興文化產業(yè)，向“大文化”領域深度轉型。積極開展影視傳媒領域的并購投資，與盛世景資產管理股份有限公司成立并購基金，并通過該基金入股上海路畫影視傳媒有限公 司。公司下屬廣廈傳媒投資制作的電視劇《蜂鳥》、《檸檬初上》、《繼父回家》等均在主流衛(wèi)視頻道播出，收視率一路飄紅，參與投資的國產電影《賞金獵人》7月全國公映后3天票房收入即過億 元 。去年9月份，浙江廣廈又出資成立全資子公司浙江廣廈體育文化有限公司，開始涉足體育文化產業(yè)，公司“大文化”產業(yè)版圖進一步擴大。
各建筑企業(yè)繼續(xù)深化“大基地、大市場、大項目”戰(zhàn)略。2016年，年產值規(guī)模超過10億元的分公司有4個，包括東陽三建的海外分公司和廣東分公司，建設集團的安徽分公司和廣一建，其中東陽三建 海外分公司年產值規(guī)模超過20億元，實現利潤將近8000萬元。年產值規(guī)模在5-10億元的分公司有7個。
二是以創(chuàng)新模式推動轉型升級。去年，廣廈各企業(yè)積極創(chuàng)新經營模式，與大企業(yè)、大集團、大客戶開展業(yè)務合作，實現抱團發(fā)展，取得了良好成效。東陽三建的大客戶戰(zhàn)略進一步提速，與雅居樂,融創(chuàng)、碧桂園、保利、傳化、綠城等大企業(yè)的戰(zhàn)略合作顯現成效，使公司去年新承接業(yè)務量得到了大幅增長。杭州建工及其下屬杭安、杭構公司分別與浙江物產融資租賃公司、浙江省機電設計研究 院等多家單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索合作參與政府投資項目的招投標和投融資運作。上海明凱市政分別與中國能源工程集團、中鐵港航局集團、中鐵五局集團、中國鐵建大橋工程局集團等大型 國有企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，有望較好地提升公司的市場競爭優(yōu)勢。
三是以技術創(chuàng)新引領轉型升級。技術創(chuàng)新是實現轉型升級的核心驅動力。全年各建筑企業(yè)共創(chuàng)出國家級優(yōu)質工程2項，省級優(yōu)質工程18項，國家級綠色施工示范工程1項；取得發(fā)明專利4項，國家級QC 成果獎3項，省級工法3項。此外還有5項課題獲得省級技術獎項。東陽三建還在去年組建了BIM工作團隊，并在浙江省首屆建筑施工BIM應用“筑新杯”投標技術編制技能比賽中榮獲第一名。
（四）強化內部管控，基礎管理更加扎實
第一，切實加強財務資金管理，確保集團資金運行平穩(wěn)。一方面合理安排轉貸，確保轉貸順利進行，提高資金周轉效率和資金收益率。同時積極拓寬融資渠道，調整融資結構和融資期限，努力降低融資成本。另一方面，加快推進NC財務資金管理系統(tǒng)建設，逐步提升集團財務資金管理信息化水平。三是扎實做好“營改增”政策培訓，切實加強稅務籌劃和信息管理。四是切實加強了集團內部賬 務核對，理清了內部往來。
第二，優(yōu)化下屬企業(yè)目標責任制管理，擴大覆蓋面，提升合理性。與往年相比，去年年度目標責任制覆蓋的企業(yè)范圍更廣。在責任制指標設置上，更加關注效益實現、成本下降和上繳款完成情況， 突出行業(yè)特點，實行一企一策。在部分核心指標制定的思路上，采用彈性指標，以鼓勵和引導企業(yè)發(fā)展為主。
第三，繼續(xù)實施強化管理試點企業(yè)制度，切實幫助企業(yè)排憂解難。通過近兩年的強化管理，各試點企業(yè)在防控風險、改善經營、提升管理等方面取得了一定成效。對控股集團公司的強化管理措施，試點企業(yè)普遍反響良好。同時，各試點企業(yè)也根據總部要求出臺了一系列措施和辦法，企業(yè)運營質量有所提升。
第四，切實加強審計和法務管理，強化成本管控，防控經營風險。一是加強對幾家計劃改制企業(yè)的核資審計，理清了各企業(yè)的資產、負債及凈資產情況，為推進企業(yè)順利改制創(chuàng)造條件。二是以控制 風險和提高效益為中心，對工程投資、設備招標、概預算和合同簽訂等進行嚴格審核把關。三是切實加強合同審查和訴訟案件處理，強化法務管控，控制風險，減少損失。公司法務部門2016年深入公司重大事務和主要業(yè)務，為經營管理和重大決策提供法律意見；及時掌握下屬企業(yè)法務信息，指導協(xié)調重大案件處理，為企業(yè)經營管理活動提供法律服務支撐。
（五）加強組織建設，軟實力在不斷提升
首先，在全集團范圍內開展“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動。通過大討論活動，基本找準了影響、制約企業(yè)生產經營和發(fā)展的難點、瓶頸問題，制定了具體的整改和提升措施。通過上下努力，成效明顯，許多在對外經營、內部管理、溝通協(xié)調、制度執(zhí)行、工作效率等方面的問題和短板得到了有效的整改和提高。
其次，全面建章立制，讓企業(yè)制度體系更加完善。去年10月份起，控股集團公司各職能部門對集團近10年來的相關管理制度進行了全面梳理、修訂。制度修訂完成并下發(fā)執(zhí)行后，又組織召開全集團 的宣貫視頻會議，對制度宣貫工作進行動員并提出工作要求，在隨后還組織了各下屬企業(yè)辦公室主任、財務負責人進行制度培訓。
第三，建立輿情監(jiān)測體系，加強正面宣傳。對涉及公司的輿情進行全天24小時不間斷監(jiān)測，發(fā)現負面輿情后，第一時間直接聯(lián)系當事媒體處理；加強新聞主管單位的日常溝通和各類媒體關系維護，及時有效處理負面輿情；策劃組織正面宣傳，有效覆蓋負面輿情。2016年，共組織策劃正面文章40余篇，先后在國內各大紙媒、網站以及微博、微信等新媒體上登載、推送，同時在集團官網,官博，官微等發(fā)布1000余條集團正面信息，用大量的正面報道提升廣廈品牌的影響力和美譽度。
回顧2016年工作，可以說，我們經歷了艱辛而意志更加頑強，頂住了壓力而信心更加堅定，戰(zhàn)勝了考驗而思路更加清晰，在困境中保持了奮發(fā)進取的勇氣、頑強拼搏的精神、堅忍不拔的毅力，所取得的成績，來之不易。在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，我們的發(fā)展中還存在不少問題和短板，主要表現在以下幾個方面：
第一，各企業(yè)間發(fā)展不平衡，建筑、房產兩大主業(yè)不強，缺乏競爭優(yōu)勢。雖然去年集團總體經營業(yè)績完成了年度整體計劃目標，但仍有不少企業(yè)離年度計劃目標差距較大。建筑業(yè)中，部分企業(yè)新承接業(yè)務量下降明顯，產值利潤率偏低；房地產企業(yè)中，部分企業(yè)資源儲備不足，企業(yè)后續(xù)發(fā)展壓力較大；其它行業(yè)企業(yè)中有一些企業(yè)處在虧損狀態(tài)，增收減虧任務非常艱巨。
第二，財務資金、成本管理還需進一步加強。部分企業(yè)非生產性管理費用和負債率過高，財務成本支出過大，經營利潤和資產增值不足以彌補費用支出。對投資項目的事前、事中、事后的成本控制還需進一步加強。
第三，風險防控還需進一步強化。建筑企業(yè)訴訟案件數量多、標的大、處理難度大，已經成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的重大障礙。部分企業(yè)對經營源頭把關不嚴，對甲方資信缺乏必要的調查論證，對分公司、項目經理管理不到位，對項目過程監(jiān)控不力，從而造成了風險的發(fā)生。
第四，轉型升級還需進一步提速。面對新形勢、新變化和新要求，轉型升級是唯一出路。當前，我們各企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的思路、辦法不多，在管理思路和經營模式上的創(chuàng)新還不夠，對技術創(chuàng)新和產業(yè)、產品結構優(yōu)化的投入不夠，從而導致企業(yè)市場競爭力不強、發(fā)展后勁不足。
第五，隊伍建設、班子建設還需進一步加強。目前我們各企業(yè)的班子配置，在年齡結構、知識結構、專業(yè)結構上還不盡合理，后備干部培養(yǎng)和人才梯隊建設還需進一步加強，尤其是部分高級經營管理和專業(yè)技術人才匱乏，必須及時調整和補強，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎。
以上問題和短板，必須引起大家的高度重視，在2017年工作中，要切實進行整改和提升。
二、堅定信心，凝心聚力謀發(fā)展
在全體廣廈人的共同努力下，我們克服種種困難，突破重重障礙，平穩(wěn)地渡過了2016年，來到了2017年。為了更好地謀劃、部署好集團2017年的工作，經集團董事局和經營班子認真研究，結合我們企業(yè)當前的實際情況和發(fā)展需要，我們確定廣廈集團2017年的工作總基調是：以發(fā)展為方向，以穩(wěn)健為前提，穩(wěn)中求進，進中保穩(wěn)。堅定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，通過進一步明確發(fā)展思路、大膽改革創(chuàng)新，優(yōu)化運營管理、規(guī)范財務管控，強化法務審計、嚴肅制度執(zhí)行，加強隊伍建設、凝聚團隊力量，弘揚廣廈精神、提升品牌形象，推動企業(yè)實現新的發(fā)展。在這個工作總基調下，我們確定集團2017年的總體經營目標是：全年完成總產值比2016年增長10%，利稅比2016年增長12%。
總基調確定以后，我們首先要解決的是企業(yè)的信心問題。因為這兩年的經濟形勢比較嚴峻、復雜，我們又遇到特殊的困難，企業(yè)在發(fā)展中碰到的問題比較多，這也導致我們內部某種程度上存在著信心不足、意志下降的現象。我們要繼續(xù)發(fā)展，首先要堅定我們發(fā)展的信心。憑什么堅定信心？我認為，最大的信心來源是我們平穩(wěn)渡過了過去困難重重、險象環(huán)生的兩個年頭。這充分說明我們的家底是實的，我們的戰(zhàn)略是對的，我們廣廈人是經得起任何考驗的，我們要有這樣的發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信和文化自信。其次，經濟形勢雖然嚴峻，但也有很多積極的因素開始顯現出來。包括繼續(xù)實施積極的財政政策，預計基礎設施投資還會保持高速增長；推進新型城鎮(zhèn)化建設，促進房地產市場的平穩(wěn)健康發(fā)展，在建設領域大力推行PPP模式，推廣裝配式建筑，推進棚戶區(qū)改造等。第三，這兩年不管是總部，還是一些下屬企業(yè)，很大的精力都放在應急事務和歷史遺留問題、風險項目的處理上，隨著企業(yè)的特殊事件已經過去，應急的事務開始逐步減少，企業(yè)的一些歷史遺留問題、風險項目也已逐步得到解決，現在我們可以騰出更多的精力解決發(fā)展的問題。投入不夠，從而導致企業(yè)市場競爭力不強、發(fā)展后勁不足。
第五，隊伍建設、班子建設還需進一步加強。目前我們各企業(yè)的班子配置，在年齡結構、知識結構、專業(yè)結構上還不盡合理，后備干部培養(yǎng)和人才梯隊建設還需進一步加強，尤其是部分高級經營管 理和專業(yè)技術人才匱乏，必須及時調整和補強，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打好基礎。
以上問題和短板，必須引起大家的高度重視，在2017年工作中，要切實進行整改和提升。
二、堅定信心，凝心聚力謀發(fā)展
在全體廣廈人的共同努力下，我們克服種種困難，突破重重障礙，平穩(wěn)地渡過了2016年，來到了2017年。為了更好地謀劃、部署好集團2017年的工作，經集團董事局和經營班子認真研究，結合我們企業(yè)當前的實際情況和發(fā)展需要，我們確定廣廈集團2017年的工作總基調是：以發(fā)展為方向，以穩(wěn)健為前提，穩(wěn)中求進，進中保穩(wěn)。堅定發(fā)展信心，鼓足工作干勁，通過進一步明確發(fā)展思路、大膽改革創(chuàng)新，優(yōu)化運營管理、規(guī)范財務管控，強化法務審計、嚴肅制度執(zhí)行，加強隊伍建設、凝聚團隊力量，弘揚廣廈精神、提升品牌形象，推動企業(yè)實現新的發(fā)展。在這個工作總基調下，我們確定集團2017年的總體經營目標是：全年完成總產值比2016年增長10%，利稅比2016年增長12%。
總基調確定以后，我們首先要解決的是企業(yè)的信心問題。因為這兩年的經濟形勢比較嚴峻、復雜，我們又遇到特殊的困難，企業(yè)在發(fā)展中碰到的問題比較多，這也導致我們內部某種程度上存在著信心不足、意志下降的現象。我們要繼續(xù)發(fā)展，首先要堅定我們發(fā)展的信心。憑什么堅定信心？我認為，最大的信心來源是我們平穩(wěn)渡過了過去困難重重、險象環(huán)生的兩個年頭。這充分說明我們的家 底是實的，我們的戰(zhàn)略是對的，我們廣廈人是經得起任何考驗的，我們要有這樣的發(fā)展自信、戰(zhàn)略自信和文化自信。其次，經濟形勢雖然嚴峻，但也有很多積極的因素開始顯現出來。包括繼續(xù)實施 積極的財政政策，預計基礎設施投資還會保持高速增長；推進新型城鎮(zhèn)化建設，促進房地產市場的平穩(wěn)健康發(fā)展，在建設領域大力推行PPP模式，推廣裝配式建筑，推進棚戶區(qū)改造等。第三，這兩年 不管是總部，還是一些下屬企業(yè)，很大的精力都放在應急事務和歷史遺留問題、風險項目的處理上，隨著企業(yè)的特殊事件已經過去，應急的事務開始逐步減少，企業(yè)的一些歷史遺留問題、風險項目 也已逐步得到解決，現在我們可以騰出更多的精力解決發(fā)展的問題。
（一）明確發(fā)展思路，把握企業(yè)發(fā)展方向
首先，建筑業(yè)在保持一定規(guī)模的基礎上要突出戰(zhàn)略轉型。我們建筑業(yè)的首要任務是要確保一定的經營規(guī)模，有了規(guī)模，才有流動性，才能實施各種管理，企業(yè)才會穩(wěn)定。在廣廈建筑業(yè)未來的發(fā)展方 向上，要突出經營模式的轉變和經營領域的拓寬。在經營模式上，要深度介入和嘗試包括PPP、EPC等在內的新型經營模式。我們可以用控股總部作主體，和其他具有各種不同優(yōu)勢、實力的合作伙伴 組成聯(lián)合體承接PPP項目，再落實給內部的企業(yè)。為此，總部要成立專門的機構，負責研究新的經營模式，對潛在項目進行分析論證，并直接參與合作的洽談和項目的全過程管理。同時，我們也要努 力提高企業(yè)自營項目的能力，積極實施項目自營模式，既提高經濟效益，也降低管理風險。在經營領域上，要積極進入建筑工業(yè)化領域，特別是已經有基礎的企業(yè)，要抓住行業(yè)發(fā)展的有利時機，爭 取做大做強；要考慮建立統(tǒng)一的材料采購或信息平臺，降低項目成本，增加利潤，提升競爭力。
其次，房地產要注重實力開發(fā)。就目前來看，房地產還是我們最主要的利潤來源。今后，廣廈的房地產業(yè)務肯定要繼續(xù)發(fā)展，方向上要堅持實力開發(fā)，通過量力而行、適量拿地，保持一定的開發(fā)規(guī) 模。開發(fā)過程中，要把握好開發(fā)節(jié)奏，縮短開發(fā)周期，爭取快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售、快速回籠，實現快速周轉。
第三，資本運作要作為重中之重。廣廈今后要發(fā)展，必須堅持兩條腿走路，一條腿走實體經營，做強做優(yōu)；另外一條腿走資本運作，兩者協(xié)同，用實體經營支撐資本運作，用資本運作帶動實體經營 。我們資本運作的主要平臺還是上市公司。上市公司未來將主要聚焦在大文化領域的發(fā)展上面，重點發(fā)展三塊業(yè)務內容：一是影視，一方面增加投資，擴大現有影視業(yè)務的規(guī)模，另一方面通過并購 等方式進行影視全產業(yè)鏈的布局，進入產業(yè)鏈上下游及綜藝、IP等領域；二是體育，新成立的廣廈體育，要打造成綜合性的體育運營公司；三是教育，側重點放在培訓領域。除此之外，我們也不排 除通過并購進入其他符合國家戰(zhàn)略方向的新興行業(yè)、新興領域，如環(huán)保產業(yè)。在做好上市公司產業(yè)布局的同時，也要進行高效的市值管理，力爭在未來讓上市公司的市值有較大規(guī)模的提升。
第四，能源業(yè)要加強戰(zhàn)略合作。能源產業(yè)的發(fā)展前景雖然比較好，但由于我們目前沒有充裕的資金進行投入和培育，同時也缺乏專業(yè)的人才進行運營和管理，所以引進實力雄厚、專業(yè)能力突出的戰(zhàn) 略合作方，對我們來說是最好的選擇。去年我們已經接觸了很多的意向合作方，今年要加快戰(zhàn)略合作的進度，爭取盡快取得突破。
第五，其他行業(yè)要立足自我發(fā)展。對于其他行業(yè)的企業(yè)，我們的要求是要能夠做到自力更生、自我發(fā)展?，F在存在虧損的企業(yè)，要抓緊制定扭虧計劃，計劃確實可行的，我們可以再給予一定的支持 ；扭虧無望的企業(yè)，我們要研究處置方案，減少損失。我們對其他行業(yè)企業(yè)的目標是，以后不允許再出現虧損企業(yè)。
（二）優(yōu)化運營管理，助力企業(yè)健康有序
首先，要進一步理順企業(yè)的管理關系和管理模式。今年要把所有企業(yè)的管理關系和管理模式重新梳理一遍。每家企業(yè)由誰管理，管理的內容包括哪些方面，都要重新進行明確，清楚界定管理的范圍 和職責。
其次，要優(yōu)化以責任制管理為核心的計劃運營管理體系。針對不同企業(yè)的不同情況，制定符合企業(yè)實際情況、具有目標導向和激勵效果的年度目標責任制，引導下屬企業(yè)開展全年工作。在過程中要 通過定期或不定期的跟蹤和調研，對下屬企業(yè)的運營進行必要的幫扶和監(jiān)督，年底要對責任制的完成情況進行檢查和考核，考核結果要反映到對企業(yè)的評價和獎罰中。
第三，要繼續(xù)實施強化管理試點企業(yè)制度。對前一階段試點企業(yè)強化管理的工作，要進行認真細致的總結分析。對納入強化管理試點企業(yè)的名單，要重新進行審視，確定是否需要增減，參加試點企 業(yè)強化管理小組的人員，要確保將足夠的工作精力放在試點企業(yè)強化管理上面，幫助企業(yè)排憂解難。
（三）規(guī)范財務管控，突出企業(yè)管理核心
財務管理的核心我認為是要“算好賬、理好財、把好關”。這幾年通過我們持續(xù)不斷地加強管理，整個集團在財務管理上有了明顯的提升，但管理本身是永無止境的，特別是作為企業(yè)管理核心的財 務管理，還有很多地方需要我們堅持不懈地去完善和提升。
首先，要繼續(xù)完善基礎管理體系，強化財務基礎管理。我們企業(yè)涉及的行業(yè)多、領域多，各種不同的情況更多，沒有統(tǒng)一的標準。今后我們要繼續(xù)借助財務信息化建設和嚴肅財務資金管理制度，持 續(xù)推進財務基礎管理能力提升，要將NC財務資金系統(tǒng)逐步覆蓋到全部子公司和分公司，最終實現核算規(guī)范、報表規(guī)范的統(tǒng)一化和體系化。
其次，要加強財務的垂直管理。無論是控股總部，還是下屬企業(yè)，都要加強對下派到子公司、分公司、項目部的財務總監(jiān)、財務經理、主辦會計的管理，通過下派財務人員真實、準確掌握下屬企業(yè) 的真實情況，特別是要掌握真實的融資情況、資金狀況，加強對下屬企業(yè)的資金管理。要盡快對各下屬企業(yè)實施財務集中制，對企業(yè)之間的往來和控股的撥款嚴格實行收支兩條線，并由控股集團統(tǒng) 一協(xié)調調度，下屬企業(yè)不得擅自進行劃撥調付。要繼續(xù)推進資金歸集工作，提高資金歸集的比例和資金的使用效率。
第三，要深入推進全面預算管理。今后各下屬企業(yè)要高度重視預算管理，加強預算的顆粒度和精確度，同時要嚴格執(zhí)行年度統(tǒng)一口徑預算，并加強資金月度計劃管理，對未執(zhí)行資金計劃管理的按資 金管理制度進行考核，并加強檢查力度。
第四，要加強成本控制。成本控制的重點主要在三個方面：一是融資成本的控制。二是稅收的籌劃，特別是營改增以后，要加強對進項稅的管理。三是要嚴格控制非生產性成本費用的支出。
第五，要做好創(chuàng)新融資。我們以后要繼續(xù)發(fā)展，融資必不可少，但是融資要與企業(yè)的生產經營規(guī)模相匹配。在融資的方式上，我們要更多地開拓私募債、公司債等新型融資途徑，或者到資本市場上 去直接融資，降低融資成本的同時也可以降低企業(yè)的負債率。
（四）強化法務審計，幫助企業(yè)卸除包袱
我們要改變法務工作一直在被動應付訴訟案件的情況，通過把法務和審計整合起來，提升工作的主動性，在解決企業(yè)的遺留問題、風險問題的同時，加強對法律知識、法制意識的宣傳教育，著力于 建立預防和追究體系，加大問題的追查力度和責任的追究力度，幫助企業(yè)減輕包袱，輕裝上陣。
首先，要切實加強案件管理，減少被訴案件數量。我們各建筑企業(yè)要加大力度、加快進度，抓緊處理已經發(fā)生的訴訟案件，同時要積極采取各種有效的預防措施，防止和減少新的訴訟案件的發(fā)生， 切實降低被訴案件的發(fā)案率。
其次，要健全以“事前預防和事中控制為主，事后補救為輔”的法務工作體系。要為項目承接、項目實施提供全過程的法律服務，要加強對集團重大、典型問題的法律研究，為完善公司經營機制， 防范法律風險提供建議。
第三，要深入落實監(jiān)察工作，切實發(fā)揮監(jiān)察職能。特別是要加大對歷史遺留問題的處理力度，對造成歷史遺留問題的責任要堅決進行追究。我們要組織專門的力量，對一些重大的虧損項目、問題項 目進行徹查，查明原因后要追究相關人員的責任。
第四，要更好地發(fā)揮審計工作的作用。投資審計要繼續(xù)強化以招投標管理、合同管理為核心的事前監(jiān)督機制；財務審計在完成各類日常審計工作的同時，要圍繞企業(yè)結構調整涉及的資產和股權處置 、圍繞監(jiān)察和責任追究，做好相關的審計工作，為領導科學決策提供依據。
（五）嚴肅制度執(zhí)行，推動工作落實到位
今年總部在加強自身對制度學習和落實的同時，要強化對制度執(zhí)行情況的檢查。通過制度的執(zhí)行，要切實維護總部的知情權、監(jiān)督權和決策權。要在全集團營造一種敬畏制度、遵守制度，照章辦事 、有章必循、有規(guī)必依、有錯必糾、有責必追的良好氛圍。
（六）加強隊伍建設，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展
目前來看，我們的事業(yè)要發(fā)展，存在三大攔路虎：資金持續(xù)緊張、遺留問題過多和人才相對匱乏。從某種程度上講，人才匱乏又是核心問題。所以，我們必須不斷加強人才隊伍建設，確保人才的可 持續(xù)發(fā)展。一是要加大內部人才的培養(yǎng)力度。充分挖掘內部有潛力的青年員工，對符合企業(yè)發(fā)展要求的人員，加大培養(yǎng)力度，給他們提供平臺、提供空間、提供支持，幫助他們快速成長起來，成為 企業(yè)的中堅力量。二是要加大對緊缺崗位人才的引進力度。對于關鍵崗位存在的人員緊缺的情況，像高層管理崗位和像財務、法務、審計這樣的專業(yè)崗位，我們要加大人才引進的力度，多引進一些 綜合素質高、專業(yè)能力強的人員，保證我們事業(yè)發(fā)展的需要。三是要推動人才在企業(yè)內部的合理流動。要建立人才在不同企業(yè)、不同崗位的流動機制，在培養(yǎng)復合型人才的同時，也有利于企業(yè)間的 換位思考、相互理解。
（七）弘揚廣廈精神，提升企業(yè)品牌形象
廣廈這兩年順利地渡過一個又一個難關，克服一個又一個的困難。在這個過程中，我們30多年發(fā)展沉淀下來的頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結進取、樂于奉獻的廣廈精神起到了至關重要的作用。我們要 繼續(xù)弘揚廣廈精神，通過黨工團婦組織開展系列活動，做好企業(yè)文化建設，凝聚人心，增強信心，促進團結，共謀發(fā)展。我們要根據企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展的需要，圍繞結構調整、轉型升級等重點工作組 織宣傳報道，積極營造對企業(yè)有利的輿論氛圍；要通過開展主題鮮明、形式多樣的品牌活動，積極利用各種有效載體，不斷向社會傳遞正面信息，提升企業(yè)的品牌形象，做好企業(yè)的品牌建設，提高 企業(yè)的美譽度。
同志們，過去的一年，在大家的團結拼搏之下，我們克服了許許多多的困難，平穩(wěn)地渡過了不平凡的一年。新的一年，困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機遇同在。對此，我們要有充分的思想準備，要有清 醒的頭腦；我們要統(tǒng)一認識，振奮精神，進一步樹立發(fā)展自信、目標自信、戰(zhàn)略自信、文化自信，勇于擔當、敢于創(chuàng)新、鼓足干勁、齊心協(xié)力，向經營要效益、向管理要效益、向改革要效益、向創(chuàng) 新要效益，不遺余力搶抓機遇，努力化解各種難題，不斷推進企業(yè)實現轉型升級和創(chuàng)新發(fā)展。我們要相信，廣廈既可以戰(zhàn)勝困難，更可以不斷發(fā)展。
謝謝大家。
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