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廣廈控股年中工作會議召開以后，各單位都掀起了學(xué)習(xí)年中工作會議精神的熱潮。近日來，一些重點(diǎn)骨干企業(yè)就如何更好貫徹落實(shí)年中工作會議精神，實(shí)現(xiàn)廣廈中短期規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)紛紛建言，給本報投稿，本報將陸續(xù)刊登。

 

 

    8月14日，東陽三建召開了機(jī)關(guān)全體管理人員會議，學(xué)習(xí)控股公司2010年中工作會議精神。會議傳達(dá)了樓忠福主席的重要講話和樓明副主席的工作報告。與會人員對控股公司最高管理層的新老交替表示支持，認(rèn)為樓忠福主席和樓明副主席的報告比往年更加中肯，對存在問題的看法客觀，對未來四年的規(guī)劃切實(shí)可行，提出的措施得力，是兩個不可多得的好報告，很鼓舞人心。

    會議結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出了貫徹落實(shí)的具體措施。

    求質(zhì)量。在整體經(jīng)濟(jì)形勢還相當(dāng)復(fù)雜，房地產(chǎn)市場前景很難預(yù)測的情況下，堅持項目的質(zhì)量比數(shù)量更重要。以冷靜的頭腦，過硬的思路和得當(dāng)?shù)姆椒ǎ薪雍庙椖?、風(fēng)險相對較小的項目，確保穩(wěn)健經(jīng)營。

    在施工管理問題上動真格、講規(guī)范。密切關(guān)注施工現(xiàn)場會的貫徹落實(shí)情況，對半年度生產(chǎn)大檢查較差的項目殺個回馬槍，進(jìn)行突擊復(fù)查，堅持“嚴(yán)是愛，松是害”的原則，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。

    講回收。通過近幾年的努力，東陽三建無違約的分公司、項目部越來越多，但拖欠總量、應(yīng)收工程款的總額還比較大。由清欠小組牽頭，會同有關(guān)職能部門，對遺留問題、矛盾比較多的分公司再進(jìn)行一次對接，一定要排出計劃，在一定的時間內(nèi)，把各自的問題處理好。同時，還要對遺留問題、經(jīng)濟(jì)糾紛再進(jìn)行一次集中整治，減少后顧之憂，集中精力謀發(fā)展。

    出效益。項目精細(xì)化管理是規(guī)范現(xiàn)場管理、著力提高項目盈利水平的有效途徑，實(shí)踐證明同樣的工程、同樣的合同條件，進(jìn)行精細(xì)化管理的項目可能就會產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，反之，就會沒有效益，甚至虧本。東陽三建把今年定為“精細(xì)管理”年，先后下發(fā)了《2010年度施工項目精細(xì)化管理工作計劃》、《關(guān)于明確2010年度項目精細(xì)化管理重點(diǎn)推廣工程的通知》等文件，進(jìn)行了二次專項檢查，全面加大和深化對項目精細(xì)化管理工作的宣傳、檢查、總結(jié)和獎懲，將項目的精細(xì)化管理工作抓緊抓實(shí)，促進(jìn)企業(yè)總體管理素質(zhì)的提升。（周靖航）

 

 

 

 

    陸澤明在傳達(dá)樓忠福主席、樓明副主席講話后指出，今年廣廈年中工作會議體現(xiàn)了四個特點(diǎn)：一是本次會議有別于通常的總結(jié)布置會議，樓主席在會上提出了廣廈加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、建設(shè)“百年廣廈”宏偉基業(yè)的目標(biāo)；二是著重提出加強(qiáng)管控紅線的管理，推出了一整套新的管理制度；三是進(jìn)行了廣廈高層人員的調(diào)整，由樓明副主席負(fù)責(zé)董事局日常工作，全面主持經(jīng)營班子工作；四是廣廈各主要二級公司在會上作出了明確的表態(tài)，堅決擁護(hù)廣廈加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方案，堅決支持樓明副主席成為廣廈新一代領(lǐng)導(dǎo)人，使廣廈重大的工作布置和人員調(diào)整有了堅實(shí)的思想保證和組織保障。因此，本次廣廈年中工作會議是具有里程碑意義的。

    陸澤明還對貫徹落實(shí)廣廈年中工作會議提出了要求，首先，各級干部要充分認(rèn)識到廣廈年中工作會議是一次具有重要戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義的會議。本次會議立意很高，講到了以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，將“百強(qiáng)”和“百年”辯證科學(xué)地聯(lián)系在一起，明確了廣廈轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)、方向、定位和措施。樓主席對廣廈轉(zhuǎn)型升級提出了清晰的思路，也提出了非常嚴(yán)格的工作要求，包括管控制度的執(zhí)行、體制、機(jī)制的梳理、產(chǎn)權(quán)制度改革、人力資源建設(shè)等。這次主要領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)整，也標(biāo)志著廣廈在經(jīng)營管理上成功地實(shí)現(xiàn)了承前啟后。第二，本次會議對上海明凱提出了戰(zhàn)略發(fā)展要求，進(jìn)一步明確了發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向及當(dāng)前的重點(diǎn)工作，對運(yùn)作模式也提出了新的要求，即：工業(yè)制造業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)資本運(yùn)作和人才高地建設(shè)，不僅要做好實(shí)業(yè)，更要結(jié)合廣廈對上海明凱的戰(zhàn)略定位、穩(wěn)步實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。第三，集團(tuán)本級和各企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)廣廈年中工作會議精神和具體要求，集團(tuán)公司要梳理和完善《三年發(fā)展戰(zhàn)略方案》，進(jìn)一步明確方向、目標(biāo)、運(yùn)作模式，并抓好當(dāng)前各項重點(diǎn)工作。各企業(yè)要領(lǐng)會精神，提高認(rèn)識，認(rèn)真抓好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好各項重點(diǎn)工作。

    陸澤明要求各企業(yè)班子組織傳達(dá)討論，重點(diǎn)是年中工作會議的背景、對上海明凱和制造業(yè)企業(yè)的要求，理清中短期發(fā)展的思路，使明凱的發(fā)展真正符合股東的要求，符合上海明凱發(fā)展的實(shí)際。討論情況將書面報集團(tuán)公司。

（郭中偉）

 

 

 

    傳達(dá)會議精神之后，杭州建工董事長來連毛帶領(lǐng)公司所有管理人員，就如何落實(shí)控股公司年中會議精神進(jìn)行了深入討論。結(jié)合杭州建工的實(shí)際情況，杭州建工認(rèn)為，繼續(xù)全力推進(jìn)杭州建工及其子公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是對控股公司年中會議精神最好的落實(shí)。

    杭州建工本級怎么轉(zhuǎn)型？重心是企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整和管理工作升級。企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)整一是項目承包方式轉(zhuǎn)變，不再搞“一腳踢”的模式，而是調(diào)整市場布局，撤出一批市場，布局良性發(fā)展的區(qū)域市場；管理上，杭州建工樹立新的價值觀，加強(qiáng)績效管理，營造良好的工作風(fēng)貌。但這些成效還不足以完成本級的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，還要不斷通過經(jīng)營模式創(chuàng)新、管理模式改革，提升經(jīng)營管理能力，建立起與發(fā)展方向相適應(yīng)的經(jīng)營管理構(gòu)架和管理人員隊伍，堅定不移地向總承包管理型企業(yè)方向邁進(jìn)。

    杭安公司要堅定不移的向工業(yè)化安裝轉(zhuǎn)型。通過兩年的努力，杭安公司在工業(yè)安裝上已有所作為，邁出了關(guān)鍵的一步。下一步要在制度保障、資金配套、人才引培等方面深化改革，繼續(xù)擴(kuò)大工業(yè)化安裝項目的市場份額和布局范圍，繼續(xù)堅持向工業(yè)化轉(zhuǎn)型不動搖。

    杭構(gòu)公司目標(biāo)是走大型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的道路。近兩年，杭構(gòu)公司在確保商品砼生產(chǎn)規(guī)模的前提下，大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)不斷取得突破，先后承接了慶春路隧道、運(yùn)河隧道管片業(yè)務(wù)，并有望進(jìn)入地鐵管片業(yè)務(wù)。盡管轉(zhuǎn)型已初見成效，但仍要努力，要千方百計拿下以地鐵管片為核心的大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)，并以外加劑的研發(fā)為切入點(diǎn)，切實(shí)通過科技創(chuàng)新提升企業(yè)效益。

    廣通勞務(wù)“擴(kuò)大化勞務(wù)總包”是今年在股東會上為他們確立的轉(zhuǎn)型升級方向。堅持走管理型、高端型勞務(wù)承包的道路，與集團(tuán)本級的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成互動。

    堅定了轉(zhuǎn)型目標(biāo)，明確了前進(jìn)方向，還要有不折不扣地執(zhí)行。來連毛對杭州建工的全體員工做出了相應(yīng)的要求。一是提升責(zé)任心和服務(wù)意識。二要勇于創(chuàng)新，在工作上要有創(chuàng)新的精神，以發(fā)展的眼光和思路，來觀察和思考杭建工新的發(fā)展。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，才能不斷把握機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，提升自身綜合競爭力應(yīng)對杭州建工發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題。

    在控股公司部署的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略中，杭州建工已跨出第一步，抓得先手，就要步步爭先，孜孜以求。正如來連毛董事長所說，兩年前，杭州建工提前進(jìn)入了發(fā)展的冬天；而今天，杭州建工要把握先手，提前進(jìn)入發(fā)展的春天。

（杭建工 孫 璐）

 

 

 

    王嘉琳講到，樓忠福主席站在相當(dāng)?shù)母叨绕饰隽藦V廈的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，對轉(zhuǎn)型升級的歷史背景、緊迫性和要把握的幾個方向進(jìn)行了全面闡述，高屋建瓴，立意深遠(yuǎn)，對建設(shè)集團(tuán)的發(fā)展尤其具有指導(dǎo)意義。

    由控股董事局副主席樓明負(fù)責(zé)董事局日常工作，全面主持控股經(jīng)營班子工作。這個重大人事決策是明智而富有遠(yuǎn)見的，樓明同志年富力強(qiáng)，這個接班很及時，建設(shè)集團(tuán)將一如既往地支持董事局的決定，支持樓明同志的工作，將控股公司的各項戰(zhàn)略決策和工作部署不折不扣地落到實(shí)處。

    就建設(shè)集團(tuán)目前存在的問題，結(jié)合年中工作會議精神，王嘉琳提出近期要從以下幾個方面開展工作。

    一是要做好風(fēng)險項目和歷史遺留的處置。這是困擾建設(shè)集團(tuán)長足發(fā)展的瓶頸問題，必須盡快解決，減輕包袱，才能輕裝上陣，才能更穩(wěn)更好更高地發(fā)展。二是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識。三是重視業(yè)務(wù)發(fā)展，更要重視管理知識的學(xué)習(xí)。四是要各負(fù)其責(zé)，做好本職工作。只有本職工作認(rèn)真細(xì)致地完成了，各部門工作才會順利開展，各種疑難問題才能得到在效地梳理和解決。五是大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。要用好人，要改革薪酬體系，科學(xué)評價崗位等級，合理拉開差距，尊重知識和技能，多勞多得。六是要樹立信心，穩(wěn)步發(fā)展。目前集團(tuán)業(yè)務(wù)承接勢頭較好，高大難項目數(shù)量增多，億元以上項目占比明顯提高。特級資質(zhì)的重新就位工作也在穩(wěn)步推進(jìn)。困難是暫時的，前景是美好的，希望每位員工要勇于面對各種困難，沉著冷靜，不驕不躁，謙虛謹(jǐn)慎，通過集體的力量，克服困難，完成各項工作任務(wù)。 （趙駿嘯）

  

 

 

湖北六建召開2010年年中工作會議暨現(xiàn)場觀摩會

    2010年8月14日，廣廈湖北六建公司在西安召開了2010年度年中工作會暨項目現(xiàn)場觀摩會。廣廈控股公司副總裁華生田出席了公司年中工作會議。

    廣廈控股公司副總裁華生田在會上了作了熱情洋溢的講話，他充分肯定了廣廈湖北六建在俞延鋼董事長上任以來所取得的成績，并傳達(dá)了控股公司對湖北六建的期望和要求，對湖北六建的經(jīng)營狀況、發(fā)展前景充滿希望。

    華生田從客觀上分析了建筑業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為廣廈湖北六建在新的機(jī)遇下快速發(fā)展提出了指導(dǎo)和看法。他認(rèn)為：

    第一，從建筑業(yè)當(dāng)前的形勢來看，這兩年廣廈建筑業(yè)狀況一年比一年好，總體形勢平穩(wěn)趨好。我們有理由相信建筑業(yè)發(fā)展會迎來新的春天。隨著廣廈建筑企業(yè)控制風(fēng)險意識的提高、市場形勢的好轉(zhuǎn)、新承接任務(wù)量的逐年提升，建筑業(yè)風(fēng)險項目得到有效控制，風(fēng)險項目數(shù)量將大幅下降，建筑業(yè)產(chǎn)值和利潤也在不斷增長。

    第二，從當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展模式來看，近兩年，樓主席提出了“控制風(fēng)險、提高效益”兩個中心，這是企業(yè)發(fā)展思路上的重大變革，也是廣廈建筑業(yè)相當(dāng)長一個時期內(nèi)需要達(dá)成的共識。無論控股公司高層，還是各建筑企業(yè)，以至分公司、項目部，只要大家心往一處想，勁往一處使，我們的事業(yè)就不愁不發(fā)展。

    第三，從控制建筑業(yè)風(fēng)險來看，樓主席講得很明了，就是新承接的項目不得虧損，不出現(xiàn)新的風(fēng)險因素，有虧損企業(yè)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任?？刂骑L(fēng)險雖無絕招，但總還有一些套路，需要企業(yè)探索新的風(fēng)險控制模式和經(jīng)營管理模式。加強(qiáng)事前的源頭防范、事中的過程控制、事后的守門把關(guān)。就必須成為各企業(yè)要堅定不移執(zhí)行下去的工作。

    第四，從歷史遺留問題和風(fēng)險項目處置來看，要安排專門力量對工程已決算、項目有虧損、公司有掛賬的，加大債務(wù)的追討和催收力度，努力減少企業(yè)損失?？毓梢呀?jīng)發(fā)文成立了遺留問題處理領(lǐng)導(dǎo)小組，要求下屬企業(yè)加強(qiáng)對遺留問題和風(fēng)險項目處置理的領(lǐng)導(dǎo)，有效推進(jìn)風(fēng)險項目處置工作。

    第五，從提高建筑業(yè)經(jīng)營效益來看，要創(chuàng)新經(jīng)營模式，有效提高現(xiàn)金流量，大力推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提升經(jīng)營效益。東陽三建向分公司收取專項基金增加現(xiàn)金流的經(jīng)驗、廣宏的自營模式、杭州建工的PT、POT承包模式、東陽三建的精細(xì)化管理模式、東兆建筑企業(yè)的“雙主業(yè)”模式都比較成功，值得借鑒。

    第六，從建筑企業(yè)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)情況來看，創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作要堅持“有所為，有所不為”的原則，對具備條件的項目要爭取創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，有實(shí)力、資質(zhì)強(qiáng)的企業(yè)還要爭創(chuàng)魯班獎，項目施工管理要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，杜絕出現(xiàn)安全事故。

    廣廈湖北六建總經(jīng)理俞延鋼在會上作了公司年中工作報告，他客觀地總結(jié)了公司上半年的工作，分析了存在的問題，明確提出了廣廈湖北六建下半年工作思路和工作措施。俞延鋼要求廣廈湖北六建全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廣廈控股公司年中工作會議精神，努力克服困難、創(chuàng)新思路，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情投入到下半年工作中，為企業(yè)快速發(fā)展奮力工作。

    在分析公司發(fā)展面臨問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司五年規(guī)劃情況，俞延鋼提出了公司下半年工作思路和工作措施。

   一是要加強(qiáng)資金運(yùn)作力度，落實(shí)財務(wù)管理制度。要拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方法，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，完善各項財務(wù)管理制度，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督、檢查力度，控制各項費(fèi)用開支。

    二是要加強(qiáng)項目施工管理，確保質(zhì)量安全。要加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計工作，對項目施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織機(jī)構(gòu)等環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)論證和嚴(yán)密控制。要毫不松懈地抓好質(zhì)量安全工作，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，通過安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全防范意識，保證工程安全。

    三是要加強(qiáng)風(fēng)險防范措施，提高風(fēng)險控制能力。一是創(chuàng)新工作思路，堅持關(guān)口前移、源頭防范的原則，通過建立和完善項目風(fēng)險管理流程，確保企業(yè)健康發(fā)展。二是要全面排查企業(yè)現(xiàn)存風(fēng)險項目，進(jìn)一步與風(fēng)險項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任人溝通，加快處置現(xiàn)存風(fēng)險項目和原企業(yè)遺留問題。三是加強(qiáng)防范和處置法律風(fēng)險的力度，建立法律風(fēng)險防范體系，遏制訴訟案件，減少企業(yè)損失。

    四是要優(yōu)化人力資源工作，為公司發(fā)展提供人才保障。第一，針對公司項目人員配備不足、優(yōu)秀項目經(jīng)理缺乏的情況，要合理制定選人標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計選人程序，要加大人才引進(jìn)力度。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，提高員工技術(shù)素質(zhì)和職稱等級，為公司資質(zhì)升級創(chuàng)造條件。

    五是要樹立責(zé)任意識，提高執(zhí)行力。一是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭做表率，模范帶動抓落實(shí)。各部門、各分公司、各項目負(fù)責(zé)人，要做執(zhí)行規(guī)范程序的表率，做執(zhí)行管理文件的表率。二是明確分工責(zé)任制，責(zé)任驅(qū)動抓落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任意識，建立責(zé)任追究制度，通過增強(qiáng)責(zé)任感提高執(zhí)行力。

    會議結(jié)束后，公司安排全體與會人員到西安東泰城市之光項目施工現(xiàn)場參加現(xiàn)場觀摩，控股公司副總裁華生田、控股建設(shè)管理總部副總經(jīng)理李偉鴻，湖北六建公司董事長、總經(jīng)理俞延鋼參加了觀摩，并到施工現(xiàn)場視察施工組織管理工作。西安東泰城市之光項目負(fù)責(zé)人介紹了項目管理經(jīng)驗，與會的各分公司、項目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流活動。

（孫可楨 ）

 

 

(來源：廣廈報)