同志們：
根據(jù)樓主席的安排，由我主持控股公司的工作，這是樓主席對我工作的信任，擔子更重，責任更大?；厥走^去，我由衷地感謝樓主席對我的教誨與支持，由衷地感謝大家對我工作大力地支持和幫助，也要特別感謝樓江躍同志對我的支持，還要感謝鄭可集同志帶領(lǐng)控股經(jīng)營班子在十分艱苦的環(huán)境中的辛勤工作。展望未來，任重道遠，我真誠地希望全體廣廈同仁一如既往地給予我關(guān)心、支持和幫助。我有信心、也一定把工作做好。
昨天上午，樓主席在會上作了重要講話，深入分析企業(yè)內(nèi)外形勢，全面部署企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，提出了廣廈長遠發(fā)展目標和近期奮斗目標。下午大家又圍繞主席的講話精神進行了分組討論。接下來，我們要做的就是執(zhí)行和落實。所以今天我的講話重點是就是執(zhí)行和落實。在講這個之前，我還是要簡單回顧一下上半年的工作。大家工作是努力的，總體上是好的，成績也是要肯定的。
上半年的工作
2010年1～6月份，全公司累計完成總產(chǎn)值同比增長26%。其它各項指標也基本達到“時間過半，任務(wù)過半”的要求，基本按照計劃在走。具體數(shù)據(jù)和分析在這里不展開，我們在經(jīng)營情況分析會和財務(wù)專題會上作具體研究分析。其他幾項管理工作在穩(wěn)步推進。
第一，扎實推進年度計劃責任制分解和落實。計劃責任制較往年，考核更加量化，85%以上以數(shù)據(jù)說話。重點突出效益、規(guī)模、風險控制和專項重點工作四大類指標。從計劃責任制對接、簽訂的總體情況看，各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，認真對待。計劃責任制分解落實工作總體好于往年。
第二，扎實落實重點企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和重點專項工作。建設(shè)集團、股份公司、上海明凱、東陽三建等10家重點企業(yè)已形成中長期（3～5年）發(fā)展規(guī)劃。初步確定了廣廈房產(chǎn)項目產(chǎn)品的組成、目標及要求，建立成本管理新模式，明確規(guī)劃設(shè)計程序和要求，初步建立了標準化設(shè)計產(chǎn)品，為形成廣廈房產(chǎn)特有的產(chǎn)品體系打下了基礎(chǔ)。
第三，積極支持和推進了舟山能源項目的審批、廣福醫(yī)院升三級乙等醫(yī)院和廣廈學院升本等工作，督促和幫助上海明凱提出了打造在上海的戰(zhàn)略平臺功能的發(fā)展思路和具體落實措施，支持浙江明凱基地建設(shè)等專項重點工作。
第四，重新修訂頒發(fā)了新管控體系和制度。
按照樓主席由“管”到“控”的要求，從年初開始，由董事局牽頭，控股公司各部門著手對管控制度進行了全面梳理，制定出一套更加簡潔明了的管控體系。根據(jù)《控規(guī)》重新修訂了計劃、運營、財務(wù)、審計、法務(wù)、行政、人事七條線的管控制度，并已發(fā)到各企業(yè)，下一步要認真扎實地抓好各項管控制度的落實，并在此基礎(chǔ)上推出薪酬和考核制度。
第五，繼續(xù)強化風險控制和內(nèi)部清欠工作。
上半年，控股公司嚴格落實風險控制三大原則：即不接風險大的業(yè)務(wù)、不要風險大的人、不做風險大的事。加大建筑企業(yè)的風險項目和歷史遺留問題的處置力度，加大清欠工作和風險責任追究力度，組織督促建筑企業(yè)加快被查封賬戶的解封工作，同時努力做好法律訴訟案件的事先防范工作，落實法律訴訟案件責任制。“建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同范本”和“風險抵押擔保制度”在建筑企業(yè)得到了普遍貫徹落實。各企業(yè)高度重視風險防范和歷史遺留問題的處置，取得了一定成效。
總之，上半年，以上重點工作的完成，應(yīng)該說為今后轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)，成績有，但還不夠，離樓主席的要求和廣廈轉(zhuǎn)型升級的總體發(fā)展目標，還存在較大差距。
下面我著重講今后工作如何抓落實，分兩部分講：首先是講今后我的主要工作思路；其次布置幾項重點工作。
第一部分 今后工作的主要思路
同志們，廣廈發(fā)展到今天的規(guī)模和實力，成績有目共睹，成功的關(guān)鍵是樓主席的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，也是所有廣廈人的努力所得。我們做企業(yè)的，有做企業(yè)的精神和態(tài)度，什么精神？就是拼搏和奉獻精神，創(chuàng)業(yè)的精神。（下轉(zhuǎn)3版）
狠抓執(zhí)行和落實
（上接1版）什么態(tài)度？就是負責任的態(tài)度。廣廈要成為百年廣廈，這些最最寶貴的精神和財富，我們絕不能忘，也絕不能丟。老一輩廣廈人創(chuàng)立的基業(yè)值得我們來百倍珍惜，值得我們?nèi)グ侔闩Α?br /> 做企業(yè)我們要講實質(zhì)，做工作要出實效。實質(zhì)就是企業(yè)要賺錢，要發(fā)展。實效，就是工作要講效益，講成本，講風險。
我作為控股公司的首席執(zhí)行官，有著不能推卸的責任和義務(wù)把董事局樓主席的要求不折不扣地貫徹落實。我就是先把“今天的事情”做好，執(zhí)行落實好樓主席的各項決策部署。我今后重點做好兩件事情，一個是管好人，一個是用好財。
首先講人。人的重要性，樓主席在昨天的會上已經(jīng)講得很透徹、很明了。但怎么用好人，管好人卻是我們經(jīng)常要思考研究的問題。主要有兩個層次，一是控股公司總部主要領(lǐng)導(dǎo)骨干和各成員企業(yè)的主要負責人，二是各級員工。
第一個層次，主要是各企業(yè)主要負責人，總部主要領(lǐng)導(dǎo)骨干，這些是我們企業(yè)人才的關(guān)鍵。絕大部分是企業(yè)的精英，是棟梁。今后我最主要的工作就是要管好，用好這些企業(yè)的棟梁之才。管的標準是什么？標準就是用效益說話。效益是個綜合概念，經(jīng)濟效益，工作效益，品牌效益，社會效益等，但所有的效益最終會體現(xiàn)在經(jīng)濟效益上。所以不會賺錢的人我不要；有錢賺，但少賺錢的人我也要逐步淘汰。各企業(yè)的主要負責人，尤其是一把手，大部分都是經(jīng)營人才，都是賺錢好手，這是樓主席多年的眼光。但是如果有些人思想不正，不給企業(yè)帶來效益最大化的，我要堅決換人，哪怕暫時給企業(yè)造成損失，也在所不惜。樓主席的用人有其高明之處，但管人的工作主要在控股經(jīng)營班子，有些是樓主席親自決定的負責人，但如果最終沒有發(fā)揮出才能，或者把才能發(fā)揮錯了，損害了廣廈利益，我們也要堅決換人。這就是負責任的態(tài)度。
第二個層次，我放在下面來講，就是各企業(yè)負責人和總部部門負責人怎么用好你下面的人。
第二講財。最主要的財是可以用貨幣來計量的一切資產(chǎn)，還有的財就是知識、品牌、人力等無形資產(chǎn)。這里我主要講第一個財。我們廣廈的財是廣廈各股東的財，股東的財是要資產(chǎn)效益最大化的，這一點，請各位務(wù)必搞清楚。有效益，就是要做好收入和成本的工作。我在前面說過，在經(jīng)營上，在收入上，大部分人都是高手。我們廣廈的收入來源，一是董事局樓主席的戰(zhàn)略決策，比如決定一個項目是否做，樓主席有他的長遠眼光，大部分預(yù)期的效益也就鎖定了，當然這里有些好項目，也是大家努力經(jīng)營爭取來的。還有一個收入來源，或者說預(yù)期收入保障，就是通過我們的管理和二次經(jīng)營，來增收節(jié)支。我可以毫不客氣地說，在管理上，我們很多企業(yè)負責人是欠缺的，是不夠的，是要補的，我也很坦誠地講，其中也包括我。怎么來補，一是天道酬勤，是靠大家的勤奮，努力所得，勤能補拙。二是領(lǐng)導(dǎo)人才，也就是要學會用好人，用專業(yè)的管理人才，用專業(yè)的技術(shù)人才，用專業(yè)的市場經(jīng)營人才等，用好這些人，來彌補作為企業(yè)一把手，管理方面的不足。只有用好了這些人，才能把管理工作做好，管理出效益就是這個道理。
現(xiàn)在我講第二部分，下半年要切實抓好和落實的四項重點工作。
一、圍繞中心轉(zhuǎn)好型
中心是什么？就是“講效益，控風險”。轉(zhuǎn)什么型？主要包括戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)的升級、經(jīng)營和管理的轉(zhuǎn)型。
戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，樓主席有明確的思路和要求，包括發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。昨天樓主席已經(jīng)講得非常清楚了，我們堅決按照樓主席的要求做。我在這里不展開講了。
第二是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。主要是各行業(yè)、各企業(yè)在經(jīng)營和管理模式上的轉(zhuǎn)型升級。下面我分行業(yè)來提要求：
——建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。歸結(jié)起來就是三個關(guān)鍵詞：求質(zhì)量，講回收，出效益。質(zhì)量是企業(yè)獲得長期發(fā)展的命脈，效益是企業(yè)生存的根本，而回收則是你最后有沒有把效益拿回來，有沒有把錢踏踏實實放到口袋里。這三道是建筑業(yè)的生命線。要堅定不移地堅持提高效益和控制風險并重，牢牢樹立“效益第一、現(xiàn)金為王”這個觀念。重點發(fā)展總承包經(jīng)營模式，兩條途徑，一個是承接“高、大、難”的總承包項目，二是承接BT、BOT項目。東兆長泰的“雙主業(yè)、多元化”發(fā)展、東陽三建的精細化管理、杭州建工和明凱市政的BT、BOT模式及二次經(jīng)營、廣宏真正意義上的自營項目等，都為建筑業(yè)如何做好做強、提高效益提供了很好的思路。
特別要指出的是，在各個建筑企業(yè)獨立自主經(jīng)營，各顯神通的同時，必須顧全廣廈建筑業(yè)的整體利益，在區(qū)域上，在市場資源的合理分配和合作上，必須體現(xiàn)出廣廈的優(yōu)勢。總部建筑業(yè)管理部門要制定游戲規(guī)則，做好裁判和協(xié)調(diào)員的角色。控股要專門研究這個課題，建議9月份召開建筑業(yè)資源整合利用的專題會議，開會之前要做好充分的調(diào)查研究工作。
——房產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。要向品牌化轉(zhuǎn)型，向?qū)I(yè)化、標準化轉(zhuǎn)型，向?qū)嵙﹂_發(fā)轉(zhuǎn)型。我們廣廈的房產(chǎn)開發(fā)項目都是好的，這是樓主席的戰(zhàn)略眼光和正確決策，其中有些項目可以說預(yù)期效益是遠遠高于同行業(yè)的。但是在具體運作管理上，不少項目的成本沒控制好，品牌沒做好，企業(yè)利益白白流失，甚至被個別人中飽私囊。今后房產(chǎn)集團，要在這個方面多動動腦筋，加強總部的專業(yè)化水平和監(jiān)控能力，真正轉(zhuǎn)好型，把廣廈房產(chǎn)品牌響亮地樹立起來。房產(chǎn)集團要真正承擔起專業(yè)化管理的職責，與股份公司的關(guān)系要理順，兩個公司的定位、功能、責任等要盡快到位，會后，房產(chǎn)集團和股份公司馬上拿出方案報控股經(jīng)營班子和樓主席同意后，一周內(nèi)調(diào)整完畢。
在品牌化轉(zhuǎn)型方面。以天都城項目為突破口，整合資源逐步實施品牌統(tǒng)一化戰(zhàn)略，重塑廣廈房產(chǎn)品牌。采取各種措施提高企業(yè)品牌，力爭廣廈房產(chǎn)三年內(nèi)躋身浙江房地產(chǎn)市場前5位，立足全國房地產(chǎn)公司前20強。
在專業(yè)化、標準化轉(zhuǎn)型方面。一是要用專業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)思路，來嚴格規(guī)范設(shè)計、施工、銷售等各個環(huán)節(jié)的標準化管理；二是要重點研究推進房產(chǎn)管理新模式，進一步摸索推進項目直管試點工作；三是要創(chuàng)新成本管理模式，加強成本預(yù)算和費用控制。以天都城項目為試點，提出天都城目標預(yù)算控制辦法，推動房地產(chǎn)企業(yè)向?qū)I(yè)化、標準化轉(zhuǎn)型。
在實力開發(fā)轉(zhuǎn)型方面。一是要籌措實力資金，進一步拓寬融資渠道，充分發(fā)揮浙江廣廈上市公司的平臺，加強上市公司融資功能，要積極爭取三年內(nèi)至少再增發(fā)一次，股份公司要在資本市場中成為地產(chǎn)藍籌公司；二是要積極采取措施，落實實力開發(fā)和股權(quán)多元化開發(fā)思路，適時增加土地儲備，確保廣廈房產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
——能源業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。能源業(yè)是廣廈重點培育的新的經(jīng)濟增長點，其未來發(fā)展前景非常廣闊，在廣廈未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是占有十分重要的地位的。
目前，國家發(fā)改委已受理了舟山能源項目申請報告，下半年要集中主要力量主攻項目立項審批工作，盡最大努力，以最快的速度，爭取獲得國家發(fā)改委對黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲運項目的核準批復(fù)；要抓緊抓好百年大計的工程建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；要積極引進、儲備公司當前和下階段必須的油品經(jīng)營、石油儲運管理方面的高級專門人才，為打造百年廣廈創(chuàng)造條件。
——金融業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。金融業(yè)是廣廈實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的又一重點產(chǎn)業(yè)，要積極探索實業(yè)資本與金融資本的有機結(jié)合，參與金融業(yè)發(fā)展，為廣廈更穩(wěn)更好更高發(fā)展夯實更加堅實的基礎(chǔ)，以取得在同行業(yè)領(lǐng)先的先機，促進廣廈的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。上半年，我們對浙商銀行又增資7.62億，廣廈擁有浙商銀行9.54%的股權(quán)，位列浙商第三大股東，近年來，廣廈在浙商銀行已累計投入超過15個億。浙商銀行有規(guī)范的管理、靈活的機制、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)狀況和良好的資本收益，是我們廣廈探索實業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合的范本，也是廣廈今后參與金融業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和發(fā)展的方向。
——其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
一是要切實抓好上海明凱融資平臺建設(shè)。上海明凱定位是廣廈未來面向國際的平臺和窗口，在廣廈具有十分重要的戰(zhàn)略地位。上海明凱要成為整個廣廈的資本運作中心和科研中心：首先必須繼續(xù)保持明凱制造業(yè)運行平穩(wěn)，加快提高明凱的獲利能力，對產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)要加快調(diào)整，積極通過產(chǎn)權(quán)改革等方式進一步深化管理體制，進一步明確制造業(yè)在上海發(fā)展的長遠定位；其次是要穩(wěn)步推進燈具城項目的各項工作，燈具城開發(fā)進度要加快，重點抓好燈具城項目的申證及開工計劃；第三是確保東陽工業(yè)基地建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展；第四是要加快存量融資資源的清理和盤活，釋放融資空間，加快引進專業(yè)的資本運作人才，采取各種融資手段，加快發(fā)揮明凱融資平臺的作用。
二是要繼續(xù)扎實推進學院升本、醫(yī)院升級工作。廣廈學院要抓住千載難逢的發(fā)展機遇，扎實做好迎評等前期準備工作，年底前必須升本成功；廣福醫(yī)院要在醫(yī)院規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移，按照三級乙等醫(yī)院評審標準的要求進行大規(guī)模建設(shè)，實現(xiàn)又好又快可持續(xù)發(fā)展。
二、以三項重點工作為抓手，切實加強企業(yè)經(jīng)營管理
下半年，控股公司要繼續(xù)堅持嚴字當頭，嚴格管理，向管理要效益。
（一）強化目標考核，狠抓計劃責任制工作的落實。
一是以資金收支計劃管控為突破口，進一步強化下屬企業(yè)資金計劃預(yù)算管理，從8月開始，各企業(yè)必須上報月度資金收支計劃（包括各企業(yè)大額收入、十萬元以上支付項目以及銀行轉(zhuǎn)貸等），報控股公司審批。
二是強化現(xiàn)有月度計劃管理，從重階段累計分析轉(zhuǎn)向重當期管理，完善計劃動態(tài)監(jiān)控及糾偏機制，進一步加強過程管理。
三是管理前移，管理下沉，做實下屬企業(yè)管理工作?？毓煽偛咳藛T平時要多到企業(yè)去，到一線去，把工作真正做到“真實、可行、合理”，徹底改變以往對下屬企業(yè)經(jīng)營情況掌握不透的局面。
四是各企業(yè)要嚴格按照總部的計劃編制和分解落實要求，增強計劃分解落實的主動性，同時要進一步提升下屬計劃管理人員的素質(zhì)和專業(yè)技能。
五是要嚴格責任制考核，按照年初已簽訂的目標責任制，針對不同企業(yè)，采取一企一策的方法，制定考核標準，將日常監(jiān)督考核與年度目標責任制考核相結(jié)合，企業(yè)經(jīng)濟效益與重點工作、管控制度執(zhí)行落實情況相結(jié)合，嚴格考核，嚴格兌現(xiàn)。
（二）強化財務(wù)和資金管理，提高資金使用效益。
下半年，控股公司要組織開展財務(wù)大檢查，重點檢查各企業(yè)的真實財務(wù)收支狀況、財務(wù)紅線執(zhí)行情況及財務(wù)違規(guī)違紀情況，同時要對在建施工項目進行抽查。對財務(wù)狀況反映不真實、資金違規(guī)體外循環(huán)、違規(guī)列支成本費用等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)控股公司將視情節(jié)輕重嚴肅處理。
我們要研究適合我們的資金管理模式，對統(tǒng)收統(tǒng)支，財務(wù)公司、收支兩條線等模式要進行專題研究。不管采取哪種模式，都要做到以下幾點。
一是要做到資金信息集中和監(jiān)控。每個成員單位的銀行賬戶都要在總部備案，對余額進行每日監(jiān)控。緊緊抓住現(xiàn)金流管理這條主線，各項資金支出要充分體現(xiàn)效益優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)先原則，嚴格控制資金支出的范圍與結(jié)構(gòu)，加快資金回籠，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀，提高資金使用效率，并逐步通過資金集中管理等手段，高效配置企業(yè)財務(wù)資源。
二是要強化投資回報意識，理清投資關(guān)系，明確投資主體，加強投資利潤分配和管理費收繳工作。投資要歸位，往來要理清，財務(wù)費用該誰承擔要誰承擔。
三是從嚴控制對外、對內(nèi)擔保，防范擔保風險，逐步建立內(nèi)部信用評價體系，對內(nèi)部企業(yè)的擔保實行差異化管理。要樹立擔保就是資源、就是現(xiàn)金的意識，給你擔保就是給你資源，給你資金。
四是建立完善對下屬企業(yè)財務(wù)負責人考核評價制度，推進財務(wù)負責人輪崗制度的實施。
五是進一步規(guī)范會計核算工作，加強財務(wù)分析和稅務(wù)籌劃,降低稅務(wù)風險，提高內(nèi)部財務(wù)報表和財務(wù)信息的真實、準確性。
（三）強化風險防范，加快風險項目和歷史遺留問題的處理。
主要是建筑企業(yè)的項目風險。上半年各建筑企業(yè)對歷史遺留問題和風險項目的處置均加大了處置力度，采取了各種措施，加強了合同評審、項目風險抵押、合同范本的采用等方面的管理，取得了一定的成效，但不盡如人意。
在做風險控制工作過程中，我們要注意抓重點抓關(guān)鍵。
第一點，必須要嚴格把好建筑企業(yè)風險的源頭關(guān)，兩個源頭，一是項目合同的簽定，二是項目經(jīng)理的選擇。
對新項目要嚴格執(zhí)行合同范本和抵押擔保制度，事中要及時追蹤、督辦和糾偏，事后要加大處理力度。對于未經(jīng)標前評審、無法配備足夠管理力量和存在資金缺口的項目，堅決不予承接，以控制項目的風險源頭。特別要重視合同談判和對條款的審核，進一步加大風險把關(guān)力度。并且今后在這個過程中，一定要有法律人員參與，以全面降低涉及法律方面的風險。
強化對項目經(jīng)理的管理是風險防范的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。在現(xiàn)有的建筑體制和模式下，各建筑企業(yè)平時最主要的工作就是管好這些項目經(jīng)理，講得簡單一點就是這么回事。項目經(jīng)理這個建筑企業(yè)管理的“牛鼻子”抓好了，其他工作也就會順起來了，很多不應(yīng)該出現(xiàn)的問題也就不會出現(xiàn)了。對項目經(jīng)理要嚴格把好關(guān)，檢查項目經(jīng)理已做的工程，他的資金實力，最重要還是他本人的素質(zhì)。
第二是各建筑企業(yè)要進一步做好清欠工作。重點是項目經(jīng)理欠公司的錢。明確成立遺留問題處置領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，充實、調(diào)整、配備專職工作人員，8月底前要將企業(yè)遺留問題處置機構(gòu)及人員名單上報控股公司。建筑業(yè)風險項目及遺留問題處理的責任主體是各建筑企業(yè)自身，要理清風險項目及遺留問題的債權(quán)、債務(wù)等，加快對已竣工結(jié)算項目的審計，要按照年初與控股公司對接列入2010年度責任制的風險項目，排出下一步處置工作計劃，要有明確的時間節(jié)點和處置措施?？毓煽偛窟z留問題處理領(lǐng)導(dǎo)小組要建立相應(yīng)的工作機制，對各建筑企業(yè)風險項目及遺留問題處置進展情況進行跟蹤、指導(dǎo)和管理。9月份對各建筑業(yè)風險項目及遺留問題處置情況進行一次檢查，并對下一步的處置工作計劃和目標進行對接。按照樓主席的要求，不準出現(xiàn)風險項目，出現(xiàn)風險項目，各企業(yè)一把手來全面承擔，列入責任制考核?？傮w上，下半年要處理清楚遺留問題。
房地產(chǎn)業(yè)作為我們的另一主業(yè)，當然也要做好風險防范工作。如果房產(chǎn)項目質(zhì)量搞不好，施工進度跟不上，營銷策劃不準確，成本失控等，這些都是房地產(chǎn)項目的風險，某種程度上，這些風險給企業(yè)造成的損失將更大。要加快施工進度，根據(jù)市場情況和國家政策變化，適時開盤，避免市場和政策風險；采取有效措施，加強成本預(yù)算和費用控制，避免項目利潤銷蝕風險；加強項目現(xiàn)場管理，確保房產(chǎn)品質(zhì)，確保按期交房，避免因此而引起業(yè)主投訴；提升品牌營銷策劃和宣傳推廣水平，提升廣廈房產(chǎn)品牌形象；進一步拓寬融資渠道，加大融資功能，提高企業(yè)自我發(fā)展能力和發(fā)展后勁。
我們做好兩大主業(yè)的風險防范工作中，很重要的方面都離不開我們法律工作。為此，我們是要建立健全法律事務(wù)體系，實行統(tǒng)一管理，分級負責。目前，法務(wù)工作中還存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，下半年，必須進一步加大法務(wù)工作管理力度，嚴格執(zhí)行被訴案件控制標準：全年被訴案件總數(shù)比去年同期下降30%以上，被執(zhí)行案件下降50%；當年度材料款及民工工資訴訟惡性案件率為零；法律糾紛防控不力，發(fā)生群體性上訪或被地市級以上媒體曝光，造成嚴重影響的為零。
三、強化執(zhí)行，真正落實各項管控制度
一是要按規(guī)矩辦事，按程序匯報請示。兩個要求，一是企業(yè)在向控股公司匯報、上報審批等方面，必須依規(guī)辦事、按流程辦事，不得越級匯報。二是控股職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，必須以最快的速度，最切合實際的方法處理批復(fù)，或者提出意見報經(jīng)營班子審批，屬于樓主席決策的，要樓主席定奪的，由控股公司經(jīng)營班子提出意見請示樓主席。要做到這兩點，先決條件是：控股公司各職能部門對各流程設(shè)計要合理，需要調(diào)整的及時調(diào)整；控股各職能部門和經(jīng)營班子必須切實負起責任來，寫意見不能模棱兩可，不能打太極。
二是要采取多種形式，加強制度的學習和培訓。不清楚制度怎么執(zhí)行，不清楚制度的領(lǐng)導(dǎo)和員工就是嚴重失職。制度建設(shè)和執(zhí)行是項長期的細致的永恒的工作，要一以貫之，可以不斷完善，但不能朝令夕改。
三是要抓好監(jiān)督檢查考核。監(jiān)督檢查考核是制度得以認真執(zhí)行的重要保證。要落實責任，明確職責，堅持“誰制定，誰落實，誰主管，誰負責”的原則，做到每項制度的落實都能有具體的部門和責任人，堅決杜絕制度有制定而無監(jiān)督現(xiàn)象的發(fā)生。下半年控股公司要按部門或分管線組成專門小組深入各下屬企業(yè)進行制度執(zhí)行情況大檢查和監(jiān)督考核。加大責任追究力度，對工作不負責任、失職失誤導(dǎo)致工作滯后、落空或出現(xiàn)嚴重后果的，堅決追究其責任；對那些能力低下、缺乏崗位職責執(zhí)行力的人，堅決換人；對不執(zhí)行制度、不按制度規(guī)定辦事的，要嚴肅處理。
四是做好服務(wù)樹好威。我們在強調(diào)總部對各企業(yè)天經(jīng)地義的管控權(quán)利的同時，必須要做好對各企業(yè)的服務(wù)工作。管理就是服務(wù)，只有服務(wù)好，才能樹立管理的權(quán)威?？偛扛髀毮懿块T和領(lǐng)導(dǎo)要多傾聽、調(diào)查各企業(yè)的真實情況，積極主動協(xié)調(diào)各企業(yè)之間和行業(yè)之間的矛盾及問題，理順關(guān)系，真正地去幫各企業(yè)解決實際困難。我們要服務(wù)好，體現(xiàn)在我們的水平和能力上。
四、優(yōu)化用人機制，營造良好的企業(yè)文化
廣廈的用人過去比較自由，各企業(yè)的自主性都很大，這是適合我們之前發(fā)展需要的。但要加強企業(yè)的競爭力，和創(chuàng)建良好的用人環(huán)境，各自一套是肯定不行，我們要逐步進行到集分權(quán)模式。集團總部統(tǒng)一制訂集團企業(yè)的人力資源政策、制度和流程，下屬企業(yè)在集團人事政策、制度指導(dǎo)下，對自己企業(yè)的人力資源管理擁有招聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、培訓權(quán)和辭退權(quán)等?？偛抗芎酶髌髽I(yè)主要負責人，并對企業(yè)的人力資源管理進行過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)督。
一是用人機制改革。
要建立完善科學合理的選人用人機制與考核評價機制，與崗位目標管理責任制結(jié)合起來。總部重點是培養(yǎng)和引進既有宏觀管理能力又具備微觀管理經(jīng)驗的管理人才；建筑業(yè)，要重點完善項目經(jīng)理的進入、使用和退出機制。房產(chǎn)業(yè)，要重點引進高素質(zhì)的專業(yè)人才。其他企業(yè)根據(jù)行業(yè)特性重點培養(yǎng)好專業(yè)技術(shù)和管理人才。
要加大檢查力度，措施要硬。把檢查工作常態(tài)化，采取重點與一般相結(jié)合，定期與隨機相結(jié)合，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時曝光，追究責任，嚴肅處理，跟蹤解決。對工作不力、落實不到位的負責人，我們將堅決從其所負責的崗位上拿下來；對工作高度負責，成績突出的負責人，要大張旗鼓地宣傳與表彰，兌現(xiàn)獎勵政策；對工作拖拉、進度落后、失職瀆職、完不成目標任務(wù)的，該罰的罰，該撤的撤，絕不手軟。
二是薪酬機制改革。
兩個層次。第一，控股對企業(yè)主要負責人的薪酬要有規(guī)定，根據(jù)不同區(qū)域，企業(yè)實力，效益品牌等方面來考量，控股拿出這個標準，至于產(chǎn)權(quán)和最終業(yè)績激勵方面，由董事局樓主席定。第二，完善制定總部薪酬制度和出臺下屬企業(yè)薪酬指導(dǎo)原則。堅持薪酬與貢獻、收入與責任相對稱的公平分配原則，堅持競爭上崗、崗變薪變的原則，實行薪酬與職務(wù)掛鉤，薪酬與崗位掛鉤，薪酬與工作績效掛鉤，向關(guān)鍵和重要崗位、高素質(zhì)高技能人員傾斜，重點解決平均主義分配問題。
三是要采取多種形式，建立學習型企業(yè)，加強思想政治教育。以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，積極組織開展黨工團組織的各項活動。要發(fā)揮黨團工會組織的力量，要營造良好的企業(yè)文化。
（來源：廣廈報）
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